海关数据告诉你「谁在买」，Sales Navigator 解决「怎么联系上这个人」——前者给你公司，后者给你通路，分开都只有一半。我们把三步连成一条线，让一份名单真的能用起来。
拿到海关数据只是开始。真正让人卡住的，是名单后面这三件事。
一家公司几十号人，开发信发到 info@ 基本等于没发。知道买家是谁，却找不到能对话的那个人——名单就只是一张纸。
对方现在有稳定供应商、合作顺畅的时候，你发一百封也只是打扰。时机比话术重要。
名单上有些公司体量很小、有些已经经营异常。不先核实就投入时间，是最贵的浪费。
每一步解决一个问题，缺一步这条线就断了。
采购负责人刚换人的那段时间，往往是最容易建立联系、也最容易重新评估现有供应商的窗口——新人要交代自己的判断，也不像老关系那样绑死。我们帮你盯着这个信号，而不是让你全年无差别地群发开发信。同样值得盯的还有扩产、新增品类、公司刚拿到融资这类变化。
不是功能列表，是一条能照做的路径。
先确定你的产品在哪些国家有进口记录，把范围从「全世界」缩到几个具体市场。
按关单记录列出有真实采购行为的公司，带采购频次、金额区间和现有供应商。
采购频次太低、金额太小、已经被同行牢牢占住的，先排除，把时间留给值得谈的。
按公司逐家找到负责采购的岗位，看谁刚换岗——那是重新评估供应商的窗口期；再走共同人脉或站内消息直接联系上，而不是把开发信发到公开邮箱。
谈之前先确认对方的体量和信用状况，避免把时间花在空壳公司上。
这部分先说清楚，省得你到时候觉得被夸大。
有真实采购记录的公司名单、采购频次与现有供应商结构；通过 LinkedIn 官方授权能力获取的决策人姓名、职务与职能范围；邓白氏授权库里的企业规模、信用与股权关系。
不保证每家公司都有能对应的决策人档案——有的公司本身在职业社交平台上信息就很少；不提供私人手机、私人邮箱这类非公开联系方式，也不导出超出授权范围的数据。
联系人信息只通过 LinkedIn Sales Navigator 官方授权能力获取，企业信用数据来自邓白氏授权库。不采集个人敏感信息。具体到你能不能拿到某个市场的某一层，电话里我们会直接说明。
告诉我们你卖什么、想进哪个市场，电话里说清楚这件事能做到哪一步。