海关数据告诉你「谁在买」，Sales Navigator 解决「怎么联系上这个人」。三步连成一条线，让一份名单真的能用起来。
每一步解决一个问题，缺一步这条线就断了。
不是找客户，是筛出已经在买的客户
海关数据给你公司名，LinkedIn 让你真的联系上人
开口之前先判断这单值不值得投时间
采购负责人刚换人的那段时间，往往是最容易建立联系、也最容易重新评估现有供应商的窗口——新人要交代自己的判断，也不像老关系那样绑死。我们帮你盯着这个信号，而不是让你全年无差别地群发开发信。同样值得盯的还有扩产、新增品类、公司刚拿到融资这类变化。
电话里按你的产品和市场，把三步走一遍。
拿到海关数据只是开始。真正让人卡住的，是名单后面这三件事。
一家公司几十号人，开发信发到 info@ 基本等于没发。知道买家是谁，却找不到能对话的那个人——名单就只是一张纸。
对方现在有稳定供应商、合作顺畅的时候，你发一百封也只是打扰。时机比话术重要。
名单上有些公司体量很小、有些已经经营异常。不先核实就投入时间，是最贵的浪费。
不是功能列表，是一条能照做的路径。
先确定你的产品在哪些国家有进口记录，把范围从「全世界」缩到几个具体市场。
按关单记录列出有真实采购行为的公司，带采购频次、金额区间和现有供应商。
采购频次太低、金额太小、已经被同行牢牢占住的，先排除，把时间留给值得谈的。
按公司逐家找到负责采购的岗位，看谁刚换岗——那是重新评估供应商的窗口期；再走共同人脉或站内消息直接联系上，而不是把开发信发到公开邮箱。
谈之前先确认对方的体量和信用状况，避免把时间花在空壳公司上。
这部分先说清楚，省得你到时候觉得被夸大。
有真实采购记录的公司名单、采购频次与现有供应商结构；通过 LinkedIn Sales Navigator 采购角色研究获取的决策人姓名、职务与职能范围；通过邓白氏（D&B Hoovers®）企业信息研究获取的企业规模、信用与股权关系。
不保证每家公司都有能对应的决策人档案——有的公司本身在职业社交平台上信息就很少；不提供私人手机、私人邮箱这类非公开联系方式，也不导出超出授权范围的数据。
联系人信息只通过 领英 Sales Navigator 开展采购角色研究获取；企业信用数据来自 邓白氏（D&B Hoovers®）企业信息服务。不采集个人敏感信息。具体到你能不能拿到某个市场的某一层，电话里我们会直接说明。
这块是给「已经确定要用领英找人、正在选版本」的人看的。
| 对比项 | 领英免费版 | 个人版 Core | 企业版 Advanced |
|---|---|---|---|
| 搜索与触达范围 | 1–2 度人脉 | 10 亿+ 无限制 | 10 亿+ 无限制 |
| 高级搜索筛选 | 极有限 | 基础 40+ | 50+（含活跃人群过滤） |
| InMail 额度 | 无 | 50 封/月，最多累计 150 封 | 50 封/月 |
| 账号与数据归属 | — | 归个人 员工离职带走全部客户数据 | 归公司 离职可收回席位再分配 |
| 席位能否转让 | — | 不能 | 可在成员间转移 |
| 企业合同与发票 | — | 大陆个人自助购买已停 | 正式合同 · 公对公 · 可开专票 |
| 本地客户经理 | — | 无 | 专属对接 + 中文开通培训 |
| 团队能力（TeamLink / Buyer Intent 等） | — | 无 | 有 |
| CRM 集成 | — | 无 | Advanced Plus 支持 |
上表按领英公开的版本能力整理。具体功能、字段与同步能力以产品说明、管理员配置及合同为准 —— 这句不是免责话术，是提醒你签之前逐项核对。
下面三条主动写出来，因为它们比承诺更容易被忽略，也更容易让你踩坑。
我们提供数据与联系线索，不承诺固定的询盘数、成交额或投资回报。实际结果取决于你的产品、市场、团队执行和沟通方式。任何把"买了工具就有订单"说成必然的，都不值得信。
合同客户遇到账号审核问题，我们可以协助整理信息并按领英支持流程沟通，但最终结果由领英审核决定，我们不能承诺结果或恢复时间。我们不是领英本身，也替不了它做判断。
产品功能、可用字段、CRM 同步能力以产品说明、管理员配置及合同为准 —— 平台会迭代，我们不会把某一版的能力说成永久承诺。
告诉我们你卖什么、想进哪个市场，电话里说清楚这件事能做到哪一步。
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